Une question ? Faites vous rappeler !
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6 jours pour casser les codes et changer de perspectives

 
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Être dirigeant aujourd’hui, c’est repenser sa façon de manager et mener son organisation dans un contexte digitalisé.
Être connecté, visionnaire, inspirant, innovant, bienveillant et agile, tels sont les nouveaux enjeux du leader face à un environnement complexe et incertain.

Rencontres avec de grands témoins, leadership design thinking, illustrations à travers l’expérience d’entreprises et de leaders inspirants, Les Echos Formation a créé un programme complet de 6 jours consacré à vos problématiques avec une pédagogie adaptée au dirigeant.


 

Classic Black Noir bag Helly Duffel Hansen 6 modules – 6 jours

– PROGRAMME –

MODULE 1 : LE LEADER CONNECTé

“Intégrer les changements majeurs insufflés par le digital”

Classic bag Noir Duffel Black Helly Hansen MODULE 2 : LE LEADER VISIONNAIRE

“Définir votre ADN pour réussir votre transformation digitale”

MODULE 3 : LE LEADER DE LA COMPLEXITÉ 

“Pensez en mode agile face au monde VUCA”

Noir Hansen bag Black Duffel Classic Helly MODULE 4 : LE LEADER AGILE ET DISRUPTIF

“Favoriser l’innovation par une culture d’agilité”

MODULE 5 : LE LEADER DE LA CONFIANCE

Hansen Duffel Helly Black Classic Noir bag “Libérer les potentiels et les talents de tous pour une transformation digitale responsable et performante”

MODULE 6 : LE LEADER INSPIRANT

“Communiquer sa vision, son enthousiasme”

 

 

#CycleDirigeant

LE LEADER CONNECTÉ
DIRIGEANT : BIENVENUE À L'ÈRE DU DIGITAL

PENSER LE MONDE DE DEMAIN

AGIR FACE À CETTE RÉVOLUTION NUMÉRIQUE
LE LEADER VISIONNAIRE
LE « WHY ? » : SOCLE DE CETTE TRANSFORMATION

LE « WHAT ? » : ENGAGER LA TRANSFORMATION

LE « HOW ? » : S'IMPLIQUER DANS LE PROCESSUS
LE LEADER INSPIRANT
LE LEADER DIGITAL : DES TECHNIQUES DE NÉGOCIATION À L'ART DE L'ÉCHANGE

LA PRISE DE PAROLE DU DIRIGEANT AU XXIE SIÈCLE

ENTHOUSIASMER SON AUDITOIRE
ACCEPTER ET SURFER SUR L’INCERTITUDE ET LA COMPLEXITÉ

REVISITER SON ECO-SYSTÈME : UX, CX, EFFET WOW

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WORKSHOP : IMAGINER... 2025
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LE LEADER DE LA COMPLEXITÉ
LE LEADER DE LA CONFIANCE
S’OUVRIR AU MANAGEMENT DE DEMAIN : DE LA DÉFIANCE A LA CONFIANCE
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CRÉER UNE CULTURE DE CONFIANCE AU SERVICE DE LA TRANSFORMATION

VERS UNE ENTREPRISE LIBÉRÉE, CRÉATRICE DE VALEUR ET DE BONHEUR
LE LEADER AGILE ET DISRUPTIF
L’AGILITÉ
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L'INTELLIGENCE COLLECTIVE AU SERVICE DE L’AGILITÉ ET DE L'INNOVATION

LA DISRUPTION : PASSER D'UNE EQUIPE AGILE A UNE ORGANISATION AGILE