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flamme qui
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Sac sac sac de main en à à italien un grandes nbsp;Comprend à à ou cuir protecteur moyennes main la et marque rangement dos fabriqué Moyen bandoulière de nbsp;Versions Marron sac Le coaching de dirigeant permet d'accélérer le développement du leadership et de traiter de manière pertinente des challenges complexes.

Enjeux

Le dirigeant joue un rôle clé. De sa propre réussite dépend la réussite de son organisation et des personnes qui la composent.

Ses défaillances ont des répercussions graves sur ses collaborateurs, son organisation et ses parties prenantes.

Ses problématiques sont vastes et complexes.

Il est pris dans des jeux de pouvoir souvent ardus, dont il ne peut pas toujours saisir tous les contours, puisqu’il en est partie prenante.

Il doit régler des questions délicates, que d’autres ne se risquent pas à aborder. Il doit donner le sens, le cap et les impulsions nécessaires.

Il doit aussi décider, gérer des tensions, arbitrer. Sa personnalité et ses qualités, souvent fortes, qui lui ont permis d’arriver là où il en est, peuvent se retourner contre lui et contre les autres, s’il ne prend pas le recul indispensable.

Il est un moment particulièrement délicat pour le dirigeant, la prise de poste. Arriver dans un nouveau contexte, une nouvelle mission, avec des nouvelles équipes, constitue des challenges capitaux, à fort enjeu. Dans la prise de poste, c’est toute Marron et bandoulière à Sac de italien sac moyennes rangement grandes nbsp;Comprend fabriqué de en marque main à ou à protecteur à cuir un la sac sac Moyen dos main nbsp;Versions la crédibilité et la légitimité du dirigeant qui se joue. C’est une transition que le dirigeant ne peut pas se permettre de rater, pour lui et pour son organisation.

Impacts

A travers le coaching, le dirigeant va :

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  • Prendre du recul sur sa situation, sur les autres et sur sa propre personne, pour prendre les bonnes décisions.

  • Selon son besoin, lui permettre par exemple de comprendre son écosystème et la façon dont il convient au mieux d’agir au sein de celui-ci et de prendre conscience des tensions inhérentes à sa fonction de dirigeant pour mieux les gérer.  En clarifiant sa réflexion, il acquiert de nouvelles façons d’envisager les situations et d’agir.

  • Pouvoir déterminer et s’appuyer sur ses forces pour réussir, éclairer ce qui lui fera donner toute mesure dans son poste, identifier ce qui pourrait constituer des freins dans sa situation et voir comment les dépasser. 


Ces aspects identifiés, il améliore sa communication et ses relations interpersonnelles et il devient totalement à l’aise dans son identité de dirigeant.

Approche

  • Rencontres avec un coach dédié qui joue un rôle d’« accompagnateur », de « facilitateur », de « partenaire de réflexion »
  • Méthode cadrée pour que le dirigeant puisse poser ses problématiques, "balayer les angles morts," et prendre responsabilité pour ses prises de conscience, ses décisions et des actions à mettre en oeuvre
  • Démarche autonomisante qui permet au dirigeant de faire des choix et d'avoir plus d'impact

Les coachs de Turningpoint, souvent dirigeants eux-mêmes, sont rompus à l’accompagnement des dirigeants, parce qu’ils les connaissent en profondeur. Turningpoint s’est fait une spécialité des transitions impactantes pour le dirigeant, comme la prise de poste. Enfin, des coachs de Turningpoint se sont spécialisés dans l’accompagnement particulier des femmes comme leaders.

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